服裝產(chǎn)業(yè)很讓人糾結(jié)，一邊是高庫(kù)存難以消化，收購(gòu)庫(kù)存服裝一邊是新款的衣服標(biāo)價(jià)越來(lái)越貴。這讓許多消費(fèi)者不解，服裝產(chǎn)業(yè)何時(shí)才能擺脫怪圈？如今正是秋冬服裝上市的好時(shí)節(jié)，記者昨天走訪商場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，新款品牌女裝、童裝標(biāo)價(jià)仍是高高在上，但東門商圈已經(jīng)開(kāi)始備戰(zhàn)促銷打折，這無(wú)疑也是甩售庫(kù)存服裝的最佳時(shí)節(jié)。

據(jù)悉，今年服裝企業(yè)庫(kù)存驚人，服裝產(chǎn)品更新速度越來(lái)越快，甩賣也難以傾銷庫(kù)存正成為眾多服裝企業(yè)頭痛的大事。不過(guò)記者采訪市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，深圳也有一些品牌服裝企業(yè)已果斷采取了“信息化管理”的手段來(lái)控制庫(kù)存，從而避免庫(kù)存壓力。

高庫(kù)存賺走了企業(yè)的錢

原價(jià)1100多元的一件混紡羊毛衫，標(biāo)牌上寫的成份包括48.2%羊毛、3.8%羊絨、20.2%來(lái)賽爾纖維、27.8%聚酯纖維，以50元的價(jià)格向外傾銷，這樣的“白菜價(jià)”不是發(fā)生在深圳東門白馬批發(fā)服裝市場(chǎng)， 收購(gòu)庫(kù)存鞋子恰恰是在前海天虹這類高端百貨商場(chǎng)布置的“特賣場(chǎng)”。

昨天，記者采訪的服裝業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣讓人難以置信的服裝價(jià)格，正是廠家為了抓緊在當(dāng)季傾銷去年、前年甚至大前年的服裝庫(kù)存的結(jié)果。今年服裝企業(yè)庫(kù)存驚人，抓緊去庫(kù)存正成為眾多服裝企業(yè)的大事。

“辛辛苦苦賺來(lái)的錢，全都跑到倉(cāng)庫(kù)里去了。”這是目前國(guó)內(nèi)眾多服裝企業(yè)的現(xiàn)狀。受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，高庫(kù)存今年以來(lái)一直困擾服裝企業(yè)，包括李寧在內(nèi)的國(guó)內(nèi)知名服裝品牌等都被波及。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年三季度發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)告的服裝家紡企業(yè)存貨額環(huán)比普遍增加，如紅豆股份、際華集團(tuán)存貨金額分別達(dá)39.78億元、34.81億元，較中期規(guī)模再度增大

管理不善等造成高庫(kù)存

截至8月29日，包括服裝業(yè)及其上游紡織業(yè)在內(nèi)的80家上市公司中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，80家公司上半年庫(kù)存合計(jì)高達(dá)671億元。其中，服裝行業(yè)的雅戈?duì)枴⒓t豆股份、際華集團(tuán)、美邦服飾和森馬服飾在內(nèi)的11家公司庫(kù)存均超過(guò)10億元。這使得國(guó)內(nèi)服裝業(yè)內(nèi)一度流傳：“庫(kù)存加起來(lái)，還夠市面上賣兩年。”

深圳一些品牌服裝企業(yè)也不例外。業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)介紹，打折幾乎是每一家服裝品牌的老招數(shù)，一般來(lái)說(shuō)打折最多的產(chǎn)品，往往庫(kù)存嚴(yán)重。

庫(kù)存如何來(lái)的呢？“打個(gè)比方說(shuō)，如果調(diào)研發(fā)現(xiàn)市面上衣服的需求是10件，銷售不好只賣了2件，那就有8件庫(kù)存。”深圳某女裝品牌負(fù)責(zé)人告訴記者，庫(kù)存主要源自企業(yè)把控不好銷售渠道，有的市面上僅需要10件衣服，結(jié)果經(jīng)過(guò)零售和批發(fā)商等中間銷售環(huán)節(jié)的放大，使得訂貨量逐級(jí)往上加，到生產(chǎn)企業(yè)時(shí)，也許這個(gè)數(shù)字就變成了20件、30件，甚至擴(kuò)大好幾倍。

信息化管理緩庫(kù)存壓力

不過(guò)記者采訪發(fā)現(xiàn)，目前深圳眾多品牌企業(yè)已經(jīng)果斷采取了“信息化管理”手段來(lái)控制庫(kù)存。影兒集團(tuán)副總裁殷博介紹，影兒時(shí)尚集團(tuán)沒(méi)有庫(kù)存壓力，主要是采用了“信息化管理”的方式控制前期生產(chǎn)、市場(chǎng)需求和銷售鏈，“我們專賣店多、渠道多、銷售網(wǎng)絡(luò)多，如果管理不善肯定庫(kù)存驚人，但由于對(duì)每一件服裝都登記信息，同時(shí)又加快了物流運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在的庫(kù)存是有效庫(kù)存，有時(shí)候還會(huì)為缺貨發(fā)愁。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只有采取科學(xué)進(jìn)貨、巧妙上貨和有效銷售的方式，才能避免庫(kù)存壓力。與影兒一樣沒(méi)有庫(kù)存壓力的還有安奈兒童裝，該企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該企業(yè)前幾年就采取了信息化管理，為了減少庫(kù)存，又采取了“售一補(bǔ)一”的模式，也就是銷售一件衣服再生產(chǎn)一件衣服的管理方式，盡管加大了企業(yè)的物流壓力，但同時(shí)減少了庫(kù)存壓力，這也是該企業(yè)服裝不經(jīng)常打折的原因之一。