廣東服裝的產(chǎn)量、產(chǎn)值都位于全國各省市前列，甚至是拔得頭籌。但看看每年中國名牌的榜單，隸屬于廣東的品牌卻不是很多，除深圳女裝近年來表現(xiàn)搶眼外，廣東其他地區(qū)能夠讓全國消費者叫得上名字的品牌也是寥寥。

而同屬于中國服裝重鎮(zhèn)的長三角和福建地區(qū)卻在這點上比廣東先行一步，服裝產(chǎn)業(yè)中的資本運作如火如荼，變加法為乘法，運用資本繁殖產(chǎn)值，在品牌培育方面屢試不爽。

加之，中國加入WTO和國際金融危機(jī)的影響，讓廣東服裝的拳頭――外貿(mào)加工也失去了原有的優(yōu)勢。人民幣升值、人工成本上漲……外貿(mào)加工利潤隨之被攤薄，大量訂單流向勞動力更為低廉的東南亞等地，或是就如有些老板所提：“成本一直在漲，現(xiàn)在是有訂單我們也不敢接。”

這些都給廣東服裝業(yè)帶來了前所未有的壓力，于是產(chǎn)業(yè)升級、走品牌化發(fā)展之路成為了沒有選擇的選擇。

按理說，在起跑線上已經(jīng)被落下一大截，奮起直追才是，而一向以開放著稱的廣東人在外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷、加工轉(zhuǎn)品牌的過程中卻出乎意料的謹(jǐn)慎。

很多企業(yè)并沒有直接轉(zhuǎn)型，粵港澳服裝服飾商會會長湯敏儀告訴記者：“一些有轉(zhuǎn)型意識的企業(yè)，采取的是先幫內(nèi)地品牌做貼牌的方式來探路國內(nèi)市場。還有一些外貿(mào)企業(yè)先將自己的產(chǎn)品拿到批發(fā)集散市場銷售，以此來調(diào)研國內(nèi)消費者對于服裝風(fēng)格和品質(zhì)的要求。他們做習(xí)慣了外貿(mào)，不了解品牌的運作，需要一個適應(yīng)的過程。”

姚若賓在采訪中談道：“廣東服裝企業(yè)的品牌意識在變強，但并不是跟風(fēng)，很多都是認(rèn)準(zhǔn)自己原來的長處，揚長避短，借助自己的優(yōu)勢發(fā)力，如原來做襯衫的公司會創(chuàng)建襯衫品牌，同理做褲子的也如此，專攻一項，并且做精，為將來提升品牌積累力量。”

既然起步晚，就要做到更完善、更精致，這是譚志強的觀點。對于擁有數(shù)家服裝工廠的虎門鎮(zhèn)來說，轉(zhuǎn)型升級無疑是一項龐大的工程。譚志強指出，轉(zhuǎn)移要先從政府做起，要有一個好的規(guī)劃。虎門現(xiàn)在采取的是城市和產(chǎn)業(yè)的雙重升級，“沒有城市環(huán)境的配套，產(chǎn)業(yè)升級無從談起。”譚志強介紹，擁有優(yōu)良的文化軟環(huán)境是國際上時尚之都的共同特點，虎門就從升級城市道路建設(shè)，興建文化花園等方面努力，提升城市軟環(huán)境，為廣大服裝企業(yè)打造有利產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共平臺。

同時，譚志強還提道：“廣東的生意人更注重實際，很少急功近利，照搬其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)資本運作模式可能并不適合廣東。對于廣東服裝來說，品牌化的過程可能是一個慢慢改變的過程。在虎門就有幾家企業(yè)，之前由于對于企業(yè)、對于品牌的高昂包裝而垮掉。一個企業(yè)、一個品牌想要瞬間拔高，不現(xiàn)實。我們這邊的企業(yè)更多是穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣不但受外部市場變化影響小，而且一旦市場好轉(zhuǎn)，優(yōu)勢便凸顯。”

發(fā)展服裝品牌本該是高調(diào)之事，但在廣東服裝人也做得如此低調(diào)，“快中取慢”。

騰籠換鳥空心風(fēng)險

品牌化只是廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一部分，與之相比，整個產(chǎn)業(yè)的升級更復(fù)雜和艱難。2008年，廣東省委提出產(chǎn)業(yè)和勞動力“雙轉(zhuǎn)移”、“騰籠換鳥”等概念，對廣東省制造業(yè)提出了更高的要求。

作為依賴廉價勞動力而長期發(fā)展的服裝產(chǎn)業(yè)自然是題中應(yīng)有之意，這樣的升級也是廣東服裝企業(yè)所面臨的最迫切的問題。

而廣東服裝產(chǎn)業(yè)的實際情況也給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來了一系列的難題。

勞動力轉(zhuǎn)移主要針對一些成熟的大品牌，可以將創(chuàng)意中心留守總部，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至內(nèi)陸地區(qū)。而品牌正是廣東所缺少的，在廣東整個服裝產(chǎn)業(yè)中，中小型服裝企業(yè)(50億元營業(yè)額以下企業(yè))是絕對主力。就像譚志強所提到的，很多地方的現(xiàn)實是工廠與市場互相支撐，工廠還無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)移。同時，譚志強還說道：“發(fā)展服裝借力資本，無外乎借助風(fēng)險投資和銀行貸款兩種辦法，而虎門的服裝企業(yè)大多數(shù)是中小型，既無法吸引風(fēng)投，很多也沒有不動產(chǎn)用來抵押給銀行。”可見，中小企業(yè)占主體給廣東服裝的整體轉(zhuǎn)型升級帶來了多重束縛。

同時，生產(chǎn)成本的一再上漲，又會將中小型的服裝加工企業(yè)逼向死角。針對這一系列問題，有專家曾就此指出廣東服裝產(chǎn)業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)“空心化”的危機(jī)。

至少，就目前來說“騰籠換鳥”對于廣東服裝產(chǎn)業(yè)是難上加難。在采訪中廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會會長劉岳屏說道：“廣東完整的產(chǎn)業(yè)鏈會成為抵抗產(chǎn)業(yè)空心化的‘殺手锏’，不少服裝企業(yè)寧愿忍受人力成本的上漲，也不愿意轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)，因為轉(zhuǎn)移出去之后將會遇到產(chǎn)業(yè)鏈不完整所帶來的附加成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在看得見的成本。”

劉岳屏所提到的完整產(chǎn)業(yè)鏈則是前邊提到的廣東在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)上的完備和優(yōu)勢，而同時坐擁26個各具特色服裝產(chǎn)業(yè)集群，從男裝到女裝，從童裝到晚禮服，從內(nèi)衣到毛衣……這一優(yōu)勢是其他服裝強省難以匹敵的。只要利用得好，這些都可以是廣東服裝產(chǎn)業(yè)升級的加分項，也會使行業(yè)的這一次轉(zhuǎn)身來得更為從容。

要解決廣東服裝“騰籠換鳥”與產(chǎn)業(yè)“空心化”之間的矛盾，確實需要花費一番心思，怎樣利用好讓人垂涎的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢?又怎樣規(guī)避廣東省特有的產(chǎn)業(yè)劣勢?廣東服裝注定要走一條沒有人走過的路，期待在不久的將來廣東服裝這個不算年輕的產(chǎn)業(yè)能夠通時達(dá)變，綻放出新的活力。