中國(guó)鞋企提高執(zhí)行力的六“心”原則,收購(gòu)庫(kù)存布料,收購(gòu)庫(kù)存布料面料,義烏庫(kù)存服裝回收
2010-6-13 8:09:00 字號(hào):[大] [中] [小]
核心提示:“沒(méi)有執(zhí)行力,再好的決策也會(huì)付之東流;沒(méi)有用心做事,再容易做的事情也會(huì)出錯(cuò)。要提高執(zhí)行力,我們必須用‘心’。”近日,溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)公司總經(jīng)理李國(guó)華在公司“自我批評(píng)”工作會(huì)議上針對(duì)個(gè)別部門(mén)執(zhí)行力不強(qiáng)發(fā)出以上感嘆。
“沒(méi)有執(zhí)行力,再好的決策也會(huì)付之東流;沒(méi)有用心做事,再容易做的事情也會(huì)出錯(cuò)。要提高執(zhí)行力,我們必須用‘心’。”近日,溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)公司總經(jīng)理李國(guó)華在公司“自我批評(píng)”工作會(huì)議上針對(duì)個(gè)別部門(mén)執(zhí)行力不強(qiáng)發(fā)出以上感嘆。
李國(guó)華在2010年擔(dān)任了公司總經(jīng)理后,制定了許多富具“時(shí)效”的決策,如企業(yè)如何留人、幫助西南旱災(zāi)地區(qū)民工共度難關(guān)、為玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)等,雖然公司完成了既定任務(wù),但也有一些遺憾值得思考:為什么那么好的策劃實(shí)施起來(lái)會(huì)“慢半拍”?為什么企業(yè)做大了,反而徘徊難行?答案只有一個(gè)——執(zhí)行力不強(qiáng)。
那么,鞋企如何提高執(zhí)行力呢?恰如吉爾達(dá)總經(jīng)理李國(guó)華所說(shuō):“我們必須用‘心’”,在執(zhí)行中必須有信心、耐心、恒心、細(xì)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。
一是決策者要有信心、決心、愛(ài)心
作為“火車(chē)頭”,決策者首先要有必行的決心,不能彷徨、遲疑,同時(shí)需登高望遠(yuǎn),審時(shí)度勢(shì)、把握方向,做出正確的決策,錯(cuò)誤的決策執(zhí)行起來(lái)只能南轅北轍。決策者還要有愛(ài)心,對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),可以說(shuō)信心、愛(ài)心是提高執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。
二是管理者要有責(zé)任心、進(jìn)取心
管理者是企業(yè)決策的經(jīng)營(yíng)者執(zhí)行者和傳導(dǎo)者,其執(zhí)行力強(qiáng)弱至關(guān)重要。如果管理者存在著“浮”、“慢”、“散”、“粗”、“假”等問(wèn)題,不能自覺(jué)地貫徹決策者的策略,而是搞上有政策,下有對(duì)策,找借口推卸責(zé)任,出了問(wèn)題怪下屬,怪環(huán)境、怪條件差。那么管理者的這種執(zhí)行只能是被動(dòng)的、消極的、得過(guò)且過(guò)的。所以要提高執(zhí)行力,必須增強(qiáng)事業(yè)心、進(jìn)取心,解決掉執(zhí)行過(guò)程中的“腸梗阻”,使管理者積極主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)決策,從而“一心一意,創(chuàng)造美麗生活。”
三是基層員工要有耐心、恒心、細(xì)心
老子說(shuō)得好:“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易”。事實(shí)上,不管什么工作都要注重細(xì)節(jié),從小事做起,把小事做細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗,這個(gè)道理人人都懂。但一些人工作起來(lái)總愛(ài)比葫蘆畫(huà)瓢、邯鄲學(xué)步、浮躁懶散,一些事情干著干著就走了樣。
騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍。所以我們要完成任務(wù),就必須堅(jiān)持不懈、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、把握住細(xì)節(jié),永不放棄!
我們或許都讀過(guò)《致加西亞的信》。主人公羅文接過(guò)總統(tǒng)讓他交給加西亞的信時(shí),不知道加西亞在哪里,他二話沒(méi)說(shuō),立即行動(dòng)。他憑借決心,以耐心、恒心、責(zé)任心,終于將信送到了加西亞將軍的手中。
這個(gè)故事說(shuō)明,提高執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)做事用“心”是關(guān)鍵,也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的“決定性因素”。
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