設備貨源調查及市場情報的搜集整理

　　設備前期管理又稱為設備規劃工程，是指從制定設備規劃方案起到設備投產為止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規劃決策、外購設備的選型采購、設備的安裝調試和設備使用的初期管理四個環節。擺式磨粉機其主要研究內容包括：設備規劃方案的調研、制定、論證和決策；設備貨源調查及市場情報的搜集、整理與分析；設備投資計劃及費用預算的編制與實施程序的確定；外購設備的選型、訂貨及合同管理；設備的開箱檢查、安裝、調試運轉、驗收與投產使用，設備初期使用的分析，評價和信息反饋等。

　　做好設備的前期管理工作，為設備投產后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定基礎。落實企業設備前期管理工作的前提是制定詳盡、規范的管理制度。靠制度來強化和規范該方面的工作，使前期管理有章可循、有人去管，沖擊破進而避免企業在這方面管理的缺失，為企業設備的后期管理奠定堅實的基礎。制定制度要體現以下原則：定義內容、明確職責、履行程序。依照設備綜合管理的理論，企業應實行設備全過程管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理，這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。

　　在前期管理階段主要工作內容有以下幾方面：沖擊式破碎機設備規劃的調研、論證和制定。這項工作主要依據企業的生產發展，新產品開發，產品質量升級，以及新技術、新工藝、新材料的應用等方面的需求目標而進行。進行設備產品的市場調查、國內外有關信息資料的收集分析與整理。設備投資計劃的編制及實施方案的制定。該項工作不僅涉及單項工程投資計劃控制，而且是企業經營者合理安排（或籌措）資金，制定年度生產經營方針目標的重要依據。