設(shè)備實施重要任務(wù)按工作程序的分類

　　設(shè)備前期管理按工作時間可分為規(guī)劃、實施和總結(jié)評價三個階段。規(guī)劃階段的重要任務(wù)是進行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。工作重點是進行規(guī)劃項目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。實施階段主要是進行設(shè)備的設(shè)計制造，或是進行選型、招標(biāo)、訂貨和購置工作，如人員的培訓(xùn)、設(shè)備的檢查驗收和試運行等管理。工作重點是縮短設(shè)備的投資周期，發(fā)揮設(shè)備的投資效益。總結(jié)評價階段主要是進行設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計制造或選型采購、沖擊式破碎機價格調(diào)試、使用初期等階段的數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、分析和反饋，為以后設(shè)備規(guī)劃提供依據(jù)。

　　設(shè)備選型是設(shè)備經(jīng)營決策的一個重要環(huán)節(jié)，設(shè)備運行到經(jīng)濟年限就應(yīng)該報廢，要購進新的設(shè)備來取代它，以維持企業(yè)生產(chǎn)的進行。因此，舊設(shè)備運行的結(jié)束也就意味著新設(shè)備運行的開始，或者提前開始。錘式破碎機如果是原型更新，那僅是選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家的問題，但最好進行技術(shù)更新，這樣可以跟上現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展水平，促進生產(chǎn)發(fā)展更新?lián)Q代的要求。

　　過去，企業(yè)對設(shè)備選型重視程度不夠，工作多頭負(fù)責(zé)，無人把關(guān)和統(tǒng)籌，缺乏方案論證，造成不能滿足工業(yè)烘干機工藝要求、質(zhì)量低、技術(shù)落后、故障多、．生產(chǎn)率低等弊病，導(dǎo)致盲目購置低級設(shè)備，技術(shù)水平落后，資金浪費，企業(yè)效益下降。現(xiàn)在，隨著科技的進步，企業(yè)加大了對設(shè)備前期管理的重視程度，前期管理包括規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容，而設(shè)計和選型是其中重要組成部分。