現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)提出的要求

　　設(shè)備運(yùn)行管理是指由操作工人在設(shè)備運(yùn)行中所進(jìn)行的設(shè)備管理。設(shè)備一旦交付生產(chǎn)使用后，即進(jìn)入了設(shè)備的運(yùn)行期。這時(shí)錘破機(jī)操作者開(kāi)始形影不離地與設(shè)備打交道，就像是設(shè)備本身上的一個(gè)“部件”，開(kāi)始顯示出他在設(shè)備運(yùn)行中的主體地位。操作者最了解設(shè)備的“脾氣”，他對(duì)所操作的設(shè)備最了解、最熟悉、最能不斷發(fā)現(xiàn)和揭露設(shè)備上所存在的問(wèn)題，給管理人員提供第一手資料，使設(shè)備在可控狀態(tài)下運(yùn)行。因此，運(yùn)行管理的主要內(nèi)容就是企業(yè)管理者運(yùn)用管理手段管理操作者如何去用好和維護(hù)好設(shè)備。

　　主要包括：建立合理的運(yùn)行制度；建立嚴(yán)格的運(yùn)行操作規(guī)定；建立定期檢查運(yùn)行情況制度；建立科學(xué)的日常養(yǎng)護(hù)制度等。國(guó)家機(jī)械工業(yè)委員會(huì)發(fā)布的《機(jī)械工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定》中對(duì)設(shè)備使用有明確規(guī)定：工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，須對(duì)其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑打砂生產(chǎn)線獨(dú)立操作。操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”。設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。對(duì)于多人操作的設(shè)備、生產(chǎn)線，必須實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制，由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

　　單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄，操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并可越級(jí)上告。對(duì)違章指揮者應(yīng)追究責(zé)任。顎破廠家生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定期維護(hù)（定期保養(yǎng)）制度。在設(shè)備運(yùn)行管理環(huán)節(jié)中更要強(qiáng)調(diào)規(guī)范的重要性。操作人員行為規(guī)范化是現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)提出的要求。只有各種使用維護(hù)規(guī)程與人員的崗位責(zé)任制相結(jié)合，并要求人員嚴(yán)格遵守設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)制度，才能保證設(shè)備系統(tǒng)正常的運(yùn)行，維持企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性。