根據經驗在預修中發現更換需求

　　庫存管理部門必須對該類備件的庫存精確測算，定期盤點核查。通過預修預檢，跟蹤備件的運行狀態和故障征兆，收集有關記錄和資料，然后由設備技術人員針對各類型設備存在的問題，總結備件損耗規律，立式磨粉機分析出備件替換更新的時間周期。對于p類備件，若在預修預檢過程中發現更換需求，或由損耗規律預測出有更換需求，則應根據經驗和規律確定其最早需求時間，并以此提前一個采購周期進行采購和儲備。

　　采購量為預測需求量，采購周期定義同上。這種庫存控制策略，既保證了需求備件的及時補充，又使備件的存放時間盡量減少，甚至不在庫房存放，有利于降低庫存占用資金。但是，采用這樣的庫存控制策略，高強磨粉機要求B類備件的平均更換周期應長于其采購周期，因為只有以預測出的需求時間為基準來安排采購，才有實際可行性。在確定B類備件時，對此應予以充分考慮。通常在備件種類劃分過程中，把不能確定為A、B、D三類的所有備件都劃分為C類備件。

　　這類備件用量大、種類多、更換頻繁，是庫房中儲備的主要物資，占用資金在四類備件中是最大的，因此，單筒冷卻機控制好這類備件的庫存量是庫存管理工作中的重要部分。一方面避免了嚴格控制、連續檢查帶來的巨大工作量；另一方面能讓庫存量基本保持在一個既不會短缺，又不會過大的適中水平。對C類備件來說，這是一種理想的庫存控制策略。