為了調動企業的能耗性而采取的措施

　　能源消耗定額的貫徹執行中，還要經常檢查分析，了解執行情況及所取得的效果，以便及時總結經驗。檢查方法有統計分析和實際查定兩種，雷蒙機一般情況應把兩種方法結合進行。由于實際生產過程中影響能耗定額的各種因素不斷變化，必須在不斷分析執行情況的基礎上修改能耗定額。

　　修改定額有定期修改和臨時修改，修改期的長短要考慮企業的生產類型、生產周期、產品品種、技術先進和復雜程度及工人技術水平的提高等。能源管理的另一個重要環節是考核和獎懲。定額考核的主要方法是“對比分析法”，即將制定的能耗定額與執行能耗定額的實際結果進行比較，球磨機生產廠家從而找出偏差的幅度，并分析研究產生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

　　為了進一步調動企業和職工的節能積極性，達到節能降耗、提高經濟效益之目的，能耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。節能獎懲的形式有很多種，以能耗定額考核為基礎的節能承包經濟責任制有按生產任務、耗能量和節能量承包；有按能耗定額承包，實行分等計獎；制砂機有按節能技術改造項目工期、資金和工程質量承包計獎；有按用能總量承包計獎；有按節能目標承包計獎。